10月20日，为提高我所承担实施的各级各类科研项目完成质量，召开全所科研项目推进会，对2023年临期项目进行检查，对下一步验收工作进行再安排、再部署，再细化。会议由副所长韩勇研究员主持，所领导班子及全所科研人员参加会议。

会上，对15个项目的任务内容、考核指标及经费使用情况进行了汇报。针对项目负责人汇报的完成情况进度，参会人员进行了深入交流研讨。

所党委书记吴佳海在总结讲话中强调，一要着眼长远，系统谋划。科研管理，要从项目立项申报、合同任务签订、项目实施验收全过程科学谋划，组建项目团队，确保项目完成质量。立足当前着眼长远，凝聚合力齐抓共管，确保各项科研工作落到实处。要进一步明确主攻方向，夯实科研基础，深入调查研究，以国家发展、产业需求为导向，深耕优势领域，聚力攻克核心关键技术，提高科研水平。二要提高认识，加强协作。各分管领导、科室负责人要履职尽责，各科室、项目团队成员要密切协作，将各项工作落严落实落细，努力形成上下联动、多学科联合的一体化局面。以转思维、转作风、转观念实现提效率、提效益、提效能，确保圆满完成各项目标任务。主动适应新要求、顺应新趋势、融入新格局，聚焦科技前沿，融入国家战略，下苦功夫，在技术攻坚、项目攻关中体现担当作为。要强化业务学习，加强源头管理，防范各类风险，提升沟通效能，进一步营造良好工作氛围。三是坚持问题导向，强化目标考核。针对少数项目完成进度滞后不能按时提交验收材料的的情况，要严格按照项目管理规定，提前向项目下达部门提交延期报告。无客观原因无法按时完成任务的项目组科研人员，纳入年度单项考核，从严管理。